KAKO POSTATI POSLODAVAC KOJI MOTIVIŠE RADNIKE Kroz EXIT radionicu „Svesno poslovanje“ prošlo je nekoliko stotina preduzetnika iz 44 zemlje

Nekoliko stotina preduzetnika iz 44 zemlje prošlo je online radionice “Svesno poslovanje” Ričarda Bareta (Richard Barrett), svetskog autoriteta na polju razvoja.

Program edukacije pokrenuli su, u okviru platforme “R:Evolucija svesti”, EXIT i kompanija Visa, kako bi pružili podršku malim i srednjim preuzećima i na taj način pomogli vlasnicima biznisa da unaprede svoje znanje u oblasti liderstva i poslovnih veština.

U okviru prve radionice, „Sedam nivoa organizacijskog i liderskog razvoja”, učesnicima je predstavljen razvojni okvir koji je potreban za stvaranje uspešne organizacije.

„Preduzetnici su stekli znanja o sedam nivoa organizacionog razvoja i vrsti liderstva koja je potrebna da bi se kreirala snažna organizacija koja može da odgovori na sve vrste poslovnih izazova“, kažu za Biznis.rs organizatori EXIT radionica .

Učesnike radionica najviše je interesovalo poslovanje u oblastima konsaltinga, makretinga i advertajzinga

U prethodnih mesec dana, kroz tri održane radionice, učesnici su učili o tome kako da unaprede svoj život i poslovanje učeći o sopstvenim vrednostima, vrednostima svojih kolega, organizacije u kojoj rade i društva u kome žive.

„Prijavljivanje za ovaj edukativni program bilo je otvoreno za predstavnike malih i srednjih preduzeća. Od prijavljenih koji su bili iz 44 zemlje sveta sa šest kontinenata, najviše je bilo predstavnika iz oblasti konsaltinga, marketinga i advertajzinga, proizvodnje, ugostiteljstva i turizma“, navode iz organizacije EXIT.

Autor radionica Ričard Baret smatra da je ključ koji će dovesti do unapređenja okoline pojedinca i društva u kome on živi upravo u tom pojedincu i njegovom radu na sebi.

Kako motivisati zaposlene bila je tema treće radionice

Poslednja, treća radionica, „Evolucioni trening za lidere”, bila je o pristupu koji lideri moraju da imaju da bi motivisali svoje zaposlene.

„Najvažnije vrednosti koje su potrebne da bi se organizacija uspešno vodila su poverenje, otvorenost i transparentnost“, kaže Ričard Baret.

Ono što je važno za kompaniju jeste da ima višu svrhu koja je veća od prostog stvaranja profita – svrhu koju zaposleni prihvataju i koja ih inspiriše da svakog dana dolaze na posao.

„Vođama timova se mora dozvoliti da postavljaju sopstvene ciljeve. Oni se moraju baviti izgradnjom kulture koju pokreću vrednosti „, zaključuje Ričard Baret.