Promašaj godine bilo je očekivanje da se IT tržište vrati u „zlatne godine“

Siniša Ljubojević je iskusan IT lider sa više od dve decenije iskustva u ICT industriji, specijalizovan za poslovni razvoj, strateško vođenje kompanija i digitalnu transformaciju. Od jula 2025. godine nalazi se na čelu kompanije Saga Beograd, gde aktivno integriše savremene tehnologije i koristi globalnu ekspertizu Noventiqa, većinskog vlasnika Grupe i jednog od vodećih svetskih IT provajdera koji posluje u više od 60 zemalja.

Završio je Fakultet tehničkih nauka u Novom Sadu, smer inženjerski menadžment. Karijeru je započeo kao softverski inženjer, učestvujući u digitalnoj transformaciji brojnih velikih organizacija. Tokom godina izgradio je bogato iskustvo u vođenju timova i implementaciji kompleksnih ICT projekata – od GIS sistema do digitalizacije javne uprave.

Tokom karijere je sarađivao sa državnim institucijama i međunarodnim organizacijama, a kao konsultant Svetske banke za oblast informacionih tehnologija stekao je dodatnu ekspertizu u strateškom planiranju i upravljanju promenama.

Pitali smo Sinišu Ljubojevića šta je, po njegovom mišljenju, obeležilo 2025. godinu?

Događaj godine

– Za mene je događaj godine najava Stargate projekta u SAD, ogromne AI infrastrukture iza koje stoje OpenAI i nekoliko najvećih svetskih igrača. Nije to vest koja menja naš život preko noći, ali jasno pokazuje u kom pravcu ide industrija: veštačka inteligencija više nije samo softver, već nova vrsta infrastrukture. Kao inženjeru mi je fascinantna sama razmera projekta, a kao CEO-u mi je to signal da moramo da razmišljamo nekoliko koraka unapred – kako će izgledati data centri, aplikacije i usluge koje će raditi na toj infrastrukturi i gde mi tu možemo da nađemo svoje mesto.

Ličnost godine

– Ako moram da izdvojim ličnost godine birao bih tim, a ne pojedinca. Za mene su to naši srednjoškolci koji su i ove godine doneli medalje sa međunarodnih takmičenja iz matematike i srodnih disciplina. To nisu vesti koje pune naslovne strane, ali za zemlju koja želi da živi od znanja to su ključni događaji. Kao neko ko vodi IT kompaniju, u tim rezultatima vidim buduće inženjere i istraživače bez kojih nema ozbiljne digitalne transformacije. Kao roditelju važno mi je i lično, jer lepo je znati da naša deca imaju na koga da se ugledaju kada je reč o trudu, disciplini i znanju.

Najbolji poslovni potez godine

– Najpametniji poslovni potez godine je način na koji je NVIDIA nastavila da se transformiše – od proizvođača čipova do kompletne AI platforme. Oni danas ne prodaju samo hardver, već i softver, alate, ekosistem partnera i znanje oko toga. To je odličan primer kako se pravi razlika na tržištu: ne tako što imate još jedan proizvod, već tako što rešavate ceo problem klijenta. Kao lider „solution provider“ kompanije vidim jasnu paralelu sa onim što i mi pokušavamo da radimo – da ne budemo samo dobavljač, već pouzdan partner koji preuzima odgovornost i zajedno sa svojim korisnicima nalazi načine da ostvari obostrane zajedničke rezultate.

Promašaj godine

– Promašaj godine bila su prevelika očekivanja da će se IT tržište vrlo brzo vratiti u „zlatne godine“ rasta i zapošljavanja. Prognoze su zvučale optimistično, ali realnost je bila sporija: projekti su se odlagali, budžeti su se preispitivali, zapošljavanje se kretalo opreznije nego što se najavljivalo. Za mene je to bio koristan hladan tuš – podsetnik da ne planiramo na osnovu euforije, već na osnovu konzervativnih scenarija. Bolje je imati održiv rast, koji podnosi usporavanje tržišta, nego trčati za kratkoročnim pikovima i posle plaćati cenu korekcije.

Očekivanja u 2026. godini

– Rekao bih da će 2026. biti godina „manje spektakla, više modernizacije“. Umesto velikih, jednokratnih greenfield projekata, očekujem da fokus bude na tome da se postojeći IT sistemi ozbiljno osveže, integrišu i učine bezbednijim i efikasnijim. Istovremeno, prelazimo sve više na modele u kojima se IT plaća kao usluga, kroz mesečne OPEX i recurring modele, umesto klasičnih velikih investicija unapred. To je zdraviji pristup i za klijente i za nas. Oni lakše upravljaju troškovima i rizicima, a mi gradimo dugoročne odnose i preuzimamo veću odgovornost za svakodnevno obavljanje posla, a ne samo za isporuku tehnologije.