Gradim kompaniju u kakvoj želim da mi radi dete

Kompanija MikroElektronika od 2001. godine proizvodi hardverske i softverske alate – kompajlere, literaturu i dodatni softver za mikrokontrolere, a pažnju javnosti privukla je prethodnih meseci odlukom da zaposleni u proizvodnji rade četiri dana nedeljno, odnosno da ne rade petkom.

Vlasnik Nebojša Matić kaže za Biznis.rs da su posle sedam meseci poslovanja na taj način, uz rast plata od 25 odsto, rezultati impresivni: sa 50 odsto manje radnika u proizvodnji i 20 odsto manje rada, produktivnost je porasla 30 odsto.

„Takav potez smo povukli zato što od svoje firme gradim kompaniju u kakvoj želim da mi radi dete“, objašnjava Matić sopstvenu definiciju poslovnog uspeha.

Kada je reč o prelasku na četvorodnevnu radnu nedelju, naglašava da je tu od presudnog značaja da prvi čovek kompanije iznese tu promenu, bilo da se radi o domaćoj maloj, srednjoj ili velikoj firmi ili nekoj multinacionalnoj kompaniji.

Nebojša Matić, koji je prošle godine poneo titulu EY Inovativnog preduzetnika godine, naglašava da se ne radi o jednostavnom procesu, ali da je uveren da svaka firma na svetu može da se organizuje tako da radi četiri dana.

„Taj proces je dugotrajan, ponekad zbog menadžmenta, ali najviše zbog zaposlenih. Važno je da se njihov način razmišljanja promeni iz ‘ovde sam osam sati’ na ‘ovde sam da završim posao’. Kada se to desi, dobijate ljude koji četiri dana ne gube vreme ni na šta, završavaju svoj posao, fokusirani su jer je ono što dobijaju za tu fokusiranost jako vredno. Mi to u firmi zovemo ‘još jedan život’. Nije to samo još jedan slobodan dan, jer slobodna sreda ne bi imala takav efekat. Sa petkom ti dobijaš još jedan život – 52 produžena vikenda“, naglašava Matić.

U MikroElektronici je zaposlenima odmah naglašeno da će, sa prelaskom na novu organizaciju rada, plate biti povećane, da radno vreme ostaje istih osam sati i da neće biti skraćivanja trajanja godišnjih odmora, ali je ipak bilo onih koji su u prvi mah odbili takvu ponudu.

„Ljudi se plaše novina, a pitali su se i da li će ‘izginuti’ radeći ta četiri dana. Ali to je opet na menadžmentu i lideru kompanije da približi, objasni i pokaže na sopstvenom primeru da treba i može da funkcioniše. Ključ je u transparentnosti, ravnopravnom tretmanu zaposlenih, ali i postepenosti. Kod nas proces skraćivanja trajanja radne nedelje traje već dve godine – prvo smo radili pola sata kraće, pa sat i po, pa dva. Onda smo osam meseci radili pet dana po šest sati dnevno i onda smo najavili da ćemo pokušati da radimo četiri dana u nedelji“, objasnio je Nebojša Matić.

Kako ističe, nisu ni svi vlasnici i menadžeri otvoreni za takve promene u svojim kompanijama.

„Kada im se predloži da skrate radnu nedelju, a da povećaju plate, automatski im se pali crvena lampica i kažu – ne, ne“, smeje se Matić, ali i podseća da je rast produktivnosti ono što ceo proces čini win-win situacijom za zaposlene i poslodavce.

„Nekome povišica plate ne znači mnogo, ali slobodan petak – to je ogromna motivacija. Efekat kod nas u proizvodnji bio je da je – sa 50 odsto manje ljudi i sa 20 odsto manje rada – produktivnost porasla 30 odsto. Odatle to povećanje plata. Ovakva organizacija dovodi broj zaposlenih na tačno onaj nivo koliki je potreban u procesu rada, i to je motiv za poslodavca“, objašnjava Matić.

Primetio je i da su sa četvorodnevnom radnom nedeljom ljudi odmorniji i fokusiraniji, dok se broj inovacija u poslovanju povećava, što je, kako ističe, od izuzetnog značaja.

„Sve to mogli smo da sprovedemo u MikroElektronici zato što smo složni. Lično na prvo mesto među vrednostima stavljam slogu, pa ljubav, pa mir. Ljubav je sjajna, ali može biti i nesrećna, a mira bude pa nestane, dok sloga daje konstantan doprinos svaki dan, i njen efekat se vidi na svakom koraku“, zaključio je Matić.