MK Group i Budvanska rivijera – šta je budućnost najvećeg turističkog naselja u Crnoj Gori?

Kompanija MK Group spremna je da nastavi pregovore sa Savetom za privatizaciju kao i svim ostalim učesnicima koji bi pomogli da se iznađe najbolji model restrukturiranja Hotelske grupe Budvanska rivijera, a u interesu građana i ekonomije Crne Gore.

To je Vijestima saopšteno iz ove kompanije nakon što je nezavisni dnevnik objavio delove analize konsultantske kuće Horwath & Horwath iz Zagreba.

“U ovom trenutku možemo da iznova iskažemo spremnost na dalje razgovore sa Savetom za privatizaciju, Opštinom Budva, radnicima Budvanske rivijere i svim drugim relevantnim učesnicima, jer cilj nam je da zajedničkim snagama dođemo do rešenja koje je najbolje za Crnu Goru, njene građane pre svega, kao i njenu ekonomiju. Smatramo više nego dobrodošlim sve sugestije konsultanta Horwath & Horwath kao i svih predstavnika Saveta”, odgovoreno je Vijestima iz MK groupe koja poseduje oko 33 odsto akcija Budvanske rivijere.

Analiza konsultantske kuće Horwath & Horwath iz Zagreba jasno potvrđuje da bez snažnog investicionog ciklusa i promene modela upravljanja, postojeći kapaciteti nemaju realne šanse da zadrže tržišnu poziciju. Drugim rečima, status quo nije neutralna opcija već znači postepeni pad konkurentnosti crnogorskih turističkih kapaciteta.

Studiju je zatražio Savet za privatizaciju Crne Gore kako bi doneo odluku kako će izgledati budućnost ne samo Turističkog naselja Slovenska plaža i hotela Aleksandar već i čitave Budve, jer upravo ovo najveće turističko naselje čini okosnicu ponude metropole turizma.

Horwathova analiza ukazuje da postojeća infrastruktura Budvanske rivijere, uprkos parcijalnim ulaganjima, ulazi u fazu u kojoj više ne može da odgovori zahtevima savremenog gosta, odnosno da izgled hotela nije pitanje estetike već ekonomije – stariji hoteli generišu nižu potrošnju, kraće zadržavanje gostiju i slabiji ukupni efekat na lokalnu privredu.

“Analiza postojećeg portfelja nedvosmisleno pokazuje da se ključni hotelski proizvodi HG Budvanska rivijera nalaze u opadajućoj fazi životnog ciklusa. lako je u prethodnim godinama realizovan značajan investicioni ciklus, dominantni deo portfelja fizički i funkcionalno zastareva, ne odgovara očekivanjima savremenog gosta, izložen je snažnoj konkurenciji novijih, konceptualno integrisanih i brendiranih projekata, generiše relativno nisku maržu u odnosu na industrijske standarde. Operativni rezultati, iako pozitivni, ukazuju na ograničen potencijal daljeg rasta bez strukturne transformacije proizvoda. Dalje održavanje postojećeg modela poslovanja zahtevalo bi značajna kapitalna ulaganja uz upitan povrat, naročito ukoliko bi se modernizacija sprovodila unutar postojećih gabarita i koncepta”, navodi se u analizi zagrebačke konsultantske kuće.

Ističe se da bi „celovita obnova Turističkog naselja Slovenska plaža i hotela Aleksandar u postojećim gabaritima podrazumevala visoke infrastrukturne zahvate, restrukturiranje velikog broja malih i fragmentiranih smeštajnih jedinica, redefinisanje koncepta otvorenog naselja, razvoj novih sadržaja koji danas nedostaju.

“Međutim, čak i uz značajna ulaganja ostaje pitanje da li bi takav proizvod mogao dostići nivo diferencijacije i cenovne konkurentnosti u odnosu na savremene rizort projekte sa četiri i pet zvezdica u regionu. Drugim rečima, rizik da se ulože značajna sredstva, bez proporcionalnog rasta vrednosti i profitabilnosti je visok. U tom kontekstu, privatizacija predstavlja razvojno racionalno rešenje, jer upitan je interes države za preuzimanje visokog investicionog rizika”, navodi se u studiji.

Ukazano je i da uloga države jeste važna, ali ne kao operativnog upravljača, već kao regulatora koji kroz jasne ugovorne obaveze, garancije i nadzor obezbeđuje da se svaki projekat realizuje u skladu sa javnim interesom.

Vijesti su ranije objavile da predloženi model restrukturiranja od strane MK Group podrazumeva formiranje nove kompanije sa većinskim vlasništvom investitora, koji se uklapa u praksu realizacije velikih turističkih projekata u međunarodnom okruženju.

Prema tom modelu država bi ostala vlasnik oko 40 odsto čitavog novog budućeg projekta, što se značajno razlikuje od rizorta koji su se do sada razvijali u Crnoj Gori. Prema sličnim načinima upravljanja u svetu, ostaju jasni mehanizmi zaštite javnog interesa kroz ugovorne obaveze i regulatorni nadzor kojim se prati i štiti interes države.

Istovremeno, Horwatova analiza naglašava važnost pažljivo definisanih faza realizacije ovakvog projekta, kao i uvođenja odgovarajućih zaštitnih mehanizama, uključujući garancije i monitoring, kako bi se obezbiedila realizacija planiranih ulaganja u skladu sa ugovorenim rokovima i standardima.

Privatizacija moguća uz jasna pravila

Horwath & Horwath u svojim finalnim preporukama zaključuje da privatizacija predstavlja održiv model razvoja Budvanske rivijere, pod uslovom da je praćena jasnom investicionom strategijom i stabilnom finansijskom konstrukcijom. U takvom scenariju, projekat koji predlaže MK Group mogao bi doprineti unapređenju turističke ponude i dugoročnom jačanju konkurentnosti Budve.

Podsećamo da je u Inicijativi MK Group predviđeno da planirani projekat uključuje izgradnju turističkog kompleksa koji u sebi sadrži minimum dva hotela visoke kategorije, kongresnog centra i nove urbane infrastrukture. Predviđeni sadržaji, uključujući velike zelene površine na više od 100.000 kvadrata što je više nego što sada postoji javno dostupnog zelenika, zatim novo šetalište, nove plaže i komercijalne zone tj.takozvane šoping ulice.

Dodatni elementi projekta, poput multifunkcionalnih prostora za umetnost i događaje, open air zona i uređenja kanala reke Grđevica, kao i sadržaji inspirisani svetskim destinacijama, kako je tada saopšteno, otvaraju prostor za produženje turističke sezone i razvoj celogodišnjeg turizma, što je takođe eksplicitno navedeno u inicijativi MK Group.