Nekada je najveći uspeh opstati na tržištu

Značaj mikro preduzeća na našem tržištu nije zanemarljiv. Ona čine oko 85 odsto svih preduzeća u Srbiji. Ono što je njihova prednost u odnosu na srednja i velika preduzeća je fleksibilnost i prilagodljivost koja je neophodna u vreme velikih ekonomskih promena.

Preduzeće Gumaplast iz Vrnjačke Banje postoji više od trideset godina i odličan je primer mikro preduzeća koje je uspelo da opstane na tržištu sa rezultatima koji su uvek u plusu. Njihova delatnost su ostali proizvodi od gume, a jedno vreme su bili i ostali proizvodi od plastike. Za Biznis.rs razgovarali smo sa Predragom Miloševićem, vlasnikom porodičnog preduzeća Gumaplast.

„Prevashodno poslujemo sa firmama koje se bave prodajom tehničke robe. Naše krajnje tržište je uglavnom metaloprerađivačka industrija”, kaže Milošević i dodaje da njihovi proizvodi služe za zaptivanje i pakovanje.

Miloševićev otac je osnovao firmu baš kada je on diplomirao. Davne 1993. godine teško je mogao naći posao u struci zbog čega je odlučio da se pridruži ocu, a kasnije je nasledio firmu i sa uspehom je vodi i opstaje na tržištu.  

Prema rečima našeg sagovornika, asortiman Gumaplasta je skroman i 90 odsto predstavlja trake od gume koje se koriste u industriji, lepe se na metalne spojeve kako bi se izbeglo trenje. Ostatak asortimana je u vidu gumenih ploča od sunđeraste gume.

U svom poslovanju Milošević se uvek vodio time da moraš biti uporan, istrajan i uložiti trud da klijent uvek bude zadovoljan. S obzirom na dugo prisustvo Gumaplasta na tržištu, zanimalo nas je koji period je u ovoj delatnosti bio najizazovniji za poslovanje.

Devedesetih nismo živeli od industrije, tek od 2000. godine počelo je bolje da se radi, smatra Milošević.

„Vezani smo samo za naše tržište, pa je izazova mnogo. Veliki padovi dinara, a tu je i korona, koju ne znam kako smo preživeli. Poskupljenja su bila ogromna, cene materijala su mnogo skočile, pa i cene našeg proizvoda. Sve sirovine uvozimo“, ističe.

Procena vlasnika Gumaplasta uvek je bila da je neko ozbiljnije proširenje nerealno, s obzirom na mogućnosti i resurse. Isti stav ima i po pitanju traženja ino klijenata.

„Nismo mogli da se proširujemo. Nemamo zaradu koja bi nam omogućila investiranje u hale i ulaganje u mašine, koje su u ovoj delatnosti veoma skupe, jer mnogo malo ljudi u svetu radiovaj posao. Nekada smo i sami pravili mašine, ali one su bile malog kapaciteta“, kaže.

Planovi za budućnost su da opstanu na tržištu. Blag rast u skladu sa mogućnostima je uvek dobrodošao. Ono što bi moglo da unapredi poslovanje Gumaplasta je angažovanje ekonomiste koji bi mogao da prati aktuelne promene, a razvoj će se uvek kretati u skladu sa zahtevima kupaca.

„Opstati i biti uvek u plusu”, smatra Milošević da je najveći uspeh Gumaplasta za sve godine postojanja.

txt