Netflix troši na sadržaj uživo oko 20 milijardi dolara godišnje

Izvršni direktor kompanije Netflix Ted Sarandos izjavio je da rast gledanosti usporava, jer je tokom prve polovine 2026. vreme koje korisnici provode uz sadržaj platforme poraslo samo dva odsto. On je naveo da kompanija želi da taj rast ubrza, iako je istovremeno ocenio da poslovanje generalno raste dobro.

Jedan od načina na koji Netflix pokušava da poveća angažovanje publike jeste sve veće oslanjanje na prenose uživo, uključujući atraktivne utakmice NFL lige.

Netflix na sadržaj uživo troši oko pet odsto od približno 20 milijardi dolara godišnjeg budžeta za sadržaj, dok ti programi donose oko jedan odsto ukupne gledanosti. Samim tim, oni nisu naročito efikasni ako se uspeh meri samo vremenom provedenim uz program.

Međutim, prenosi uživo privlače nove korisnike, smanjuju odlaske postojećih pretplatnika i posebno su zanimljivi oglašivačima, što Netflixu daje dodatni razlog da nastavi da ulaže u njih, prenosi Bloomberg.

Sarandos je govorio i o velikom spajanju kompanija Paramount Skydance i Warner Bros. Discovery vrednom oko 111 milijardi dolara, koje bi moglo da promeni odnose snaga na tržištu striminga. Netflix je ranije pokušao da preuzme Warner Bros., ali je na kraju odustao nakon što je njegovu ponudu nadmašio David Elison (David Ellison) koji je u posao ušao uz finansijsku podršku svog oca Larija Elisona (Larry Ellison).

Sarandos ne žali zbog toga što Netflix nije otišao dalje sa ponudom, jer smatra da je kompanija ponudila cenu koja je odgovarala vrednosti koju bi takva akvizicija mogla da donese, dok bi veća cena počela da ugrožava povrat ulaganja.

On takođe nije spreman da unapred proceni koliko će nova kombinacija kompanija Paramount i Warner Bros. Discovery promeniti tržište. Prema njegovom objašnjenju, spajanje dve kompanije ne znači automatski da će njihov zajednički rezultat biti prost zbir njihovih sadašnjih pozicija. Tek kada se vidi kako će se njihovi servisi, sadržaj i poslovanje uklopiti, biće moguće proceniti stvarnu snagu nove kompanije. Netflix je svojevremeno želeo da postane ono što je HBO bio za televiziju, a danas sve više obraća pažnju na YouTube, ali Sarandos kaže da to ne znači da Netflix želi da postane platforma za sadržaj koji prave sami korisnici.

Netflix zato sarađuje sa pojedinim velikim YouTube autorima samo kada smatra da njihov profesionalno proizveden sadržaj može bolje da se unovči kroz njegov sistem. Sarandos naglašava da kompanija ne namerava da preuzme čitavu zajednicu kreatora sa platforme YouTube.

Istovremeno, odbacuje mogućnost da Netflix uskoro uvede potpuno besplatnu verziju finansiranu samo reklamama, jer smatra da takav model ne bi bio vredan rizika da korisnici počnu da prelaze sa osnovne Netflix ponude na besplatnu verziju i time smanje vrednost glavnog proizvoda.