Zašto preduzetnik ne treba da bude sam svoj gazda?

Zbog nedovoljno edukacije, odnosno znanja o tome kako započeti i na koji način razvijati sopstveni biznis, mnogi preduzetnici prilikom osnivanja firme na sebe preuzmu više uloga, odnosno sve rade sami. Međutim, iako na početku može delovati da sve drže pod kontrolom, takav model poslovanja dugoročno nije održiv.

Osnivač i direktor kompanije „Companies Connected“ i autor serijala „Ja, preduzetnik“ Đorđe Petrović u razgovoru za Biznis.rs kaže da je jedan od njegovih glavnih saveta – napraviti razliku između biznisa i samozaposlenja.

“To što je na duge staze biznis koji vodi jedna osoba neodrživ ne znači nužno da je takvo poslovanje loše vođeno, ali onog trenutka kada te osobe nema takav biznis će nestati. Biznis funkcioniše i kada osnivač ili bilo koja druga osoba nije tu, dok sa samozaposlenjem to nije slučaj”, ističe Petrović.

Naš sagovornik naglašava da delegiranje poslova i obaveza treba da počne što je pre moguće.

“Čim to sebi preduzetnici mogu da priušte. U početku će morati sve da rade sami, jer većina preduzetnika započinje biznise od nule i moraju biti “devojka za sve”. Onog trenutka kada mogu da odvoje neki novac i plate drugu osobu trebalo bi to da urade, čak i ako to znači da će neko vreme ta osoba – ili kasnije više zaposlenih – zarađivati više i od njih samih”, navodi direktor kompanije „Companies Connected“.

Na pitanje kome preduzetnik treba da poveri deo posla i da li su bolji izbor radnici sa iskustvom ili članovi porodice, naš sagovornik ocenjuje da je bitno da to budu ljudi koji znaju kako da rade.

“Neophodno je da preduzetnik najpre shvati da ukoliko u posao ne uključi druge ljude dugoročno nema nikakve šanse. Naredni korak je da pronađe osobe koje su dobre u onim stvarima u kojima on nije. Sledeće je prepuštanje stvari koje drugi ljudi mogu da urade, čak i na nešto lošijem nivou. Tu je jako važno savladati sopstveni ego i razumeti da bez obzira na to što neko radi stvari nešto lošije, ta osoba će vremenom postajati bolja, a vama će osloboditi vreme da radite druge, važnije stvari za biznis, odnosno da se bavite njegovim razvojem. Suština je da preduzetnik radi samo one operativne stvari u kojima je najteže zamenljiv, a da svoje vreme posvećuje strateškim pitanjima”, savetuje autor serijala „Ja, preduzetnik“.

Vlasnici smatraju da je za poslovni kontinuitet bitno da sa vođenjem posla nastavi osoba od poverenja i usled toga favorizuju članove porodice, bez obzira na stručnost i interesovanja naslednika. Đorđe Petrović smatra da je u porodičnom poslu temeljni resurs vrlo često sam preduzetnik.

U mnogim slučajevima to je osoba koja omogućava biznisu da bude konkurentan i kada se dogodi da osnivač više ne može da radi gubi se glavni resurs. To znači da treba promeniti način rada u kome svima upravlja jedna osoba ili, drugim rečima, treba raditi na tome da se stvori sistem gde proces donošenja odluka nije zasnovan samo na mišljenjima preduzetnika.

Petrović kaže da se osnivači porodičnih biznisa, pored ovog organizacionog izazova, suočavaju i sa problemom usled prirodnog procesa starenja – kome da predaju palicu upravljanja.

“To se već u praksi pokazalo kao ogroman izazov i mnoge kompanije su nakon te tranzicije brzo i nestale. Naime, to što je osnivač porodične firme imao dovoljno sposobnosti da stvori firmu i da je dovede do nekog nivoa ne znači da će njegovi naslednici imati iste sposobnosti ili čak i afinitete da nastave sa porodičnim poslom”, zaključuje Đorđe Petrović.