Rast plata menja situaciju na tržištu rada u Srbiji, zaposleni traže bolje uslove

Tokom prethodne dve godine, koliko traje pandemija korona virusa, višestruko je porasla tražnja za radnicima na daljinu iz Srbije, pokazuje najnovija analiza Centra za istraživanje javnih politika.

U oglasima su traženi radnici sa visokom stručnom spremom i sa iskustvom, ali je bilo i poslova za studente. U oko 20 odsto oglasa u oblasti IT i razvoja softvera bilo je naglašeno da se traže senior ili medior profesionalci, dok je u oko 17 odsto ponuđenih poslova u IT sektoru ostavljena mogućnost studentima da konkurišu.

Nebojša Matić, vlasnik i generalni direktor (CEO) kompanije MikroElektronika, kaže da je tačno da strane kompanije traže mediore i seniore, i da se zapošljava malo početnika.

“Ono sa čime se po prvi put susrećemo jeste povećanje plata na tržištu rada. Usled takve situacije firme se trude na nađu način da opstanu na tržištu tako što će primeniti veću automatizaciju u procesima poslovanja i raditi sa manjim brojem ljudi koji će imati veće plate, da bi bile konkurentne na tržištu rada”, navodi Matić.

Prema rečima PR menadžera kompanije Poslovi Infostud Miloša Turinskog, odliv radne snage koji traje godinama unazad naglo je bio zaustavljen za vreme pandemije i restriktivnih mera, da bi se sa popuštanjem ograničenja sve vratilo u ranije tokove.

“Radili smo veliku analizu od 2013. do 2020. godine, gde smo došli do poražavajućih rezultata da bi čak 80 odsto ispitanika otišlo iz Srbije. Najviše iz finansijskih razloga, ali i zbog kvalitetnijeg društvenog života, kao i političkih uslova. Najatraktivnije destinacije za naše radnike su EU, SAD, Kanada, Australija”, kaže Turinski.

Nebojša Matić objašnjava da je radnicima uvek glavna motivacija novac i da ako zaposlenom ponudite platu od 25.000 evra on neće imati problem da radi i vikendom.

“Možemo da pričamo o raznim motivacijama, ali novac je motivacija broj jedan. Ako nemate dovoljno novca morate pribeći nekim drugim stvarima. Sada veliki broj firmi nudi fleksibilno radno vreme, sick day i razne druge pogodnosti, ali ne možete samo time da zadržite čoveka. Odnos između firme i zaposlenog nije jednostavan kao ranije. Morate da imate dobar odnos, dobar projekat, dobru platu, da bi taj čovek ostao kod vas”, navodi Matić.

On smatra da se zaposlenima treba baviti pojedinačno i videti kakva su očekivanja i potrebe svakog pojedinca.

“Morate se baviti zaposlenima, nije dovoljno samo radniku dati sto, stolicu i kompjuter. Trebalo bi da svaka firma ima HR, odnosno ljudske resurse. Socijalna interakcija sa zaposlenima je neophodna u današnje vreme. Naša firma ide ka tome da će radnici od 1. juna početi da rade četiri dana nedeljno”, ističe vlasnik i CEO kompanije MikroElektronika.

On dodaje da najtraženije senior radnike ne možete više privući samo novcem, jer oni sada razmatraju kakve još pogodnosti imaju uz platu.

“Senior traži nešto drugo. U godinama je kada se ostvario, kupio stan, kola. Gleda da li ima platu 3.000 evra i slobodan petak ili 4.000 evra i puno radno vreme. Za svakog radnika posebno se treba boriti”, kaže Nebojša Matić.

Miloš Turinski iz Infostuda kaže da poenta više nije na kolektivnim ugovorima, već na beneficijama za svakog zaposlenog posebno.

“Graditi odnos sa svakim zaposlenim je način da zadržite radnika. Takođe, mi smo tržište koje će morati da se navikava na dolazak stranih radnika, jer postoji veliki broj deficitarnih zanimanja”, ocenjuje Turinski.

On smatra da srpski poslodavci mogu biti konkurentni stranim poslodavcima u apsolutno svim aspektima osim u finansijskom.

“Srbija koja je imala problem sa nezaposlenošću počinje da uvozi radnike, i to uglavnom nekvalifikovanu radnu snagu”, kaže Turinski.